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Modelización del Riesgo de Crédito

Productos Básicos de Crédito y Banca
Tratado Profesional Integral
Victor Miranda
Especialista en Riesgo Cuantitativo & Experto en Validación
CFA Nivel II • FRM Nivel II
Primera Edición — 2025

Tabla de Contenidos

PARTE I — Fundamentos del Riesgo de Crédito
PARTE II — Componentes Fundamentales del Riesgo
PARTE III — Modelos de Scoring y Calificación Crediticia
PARTE IV — Validación y Desempeño de Modelos
PARTE V — Marco Regulatorio
PARTE VI — Aplicaciones Prácticas
Apéndices
Parte I

Fundamentos del Riesgo de Crédito

Comprendiendo los pilares fundamentales de la gestión del riesgo crediticio en la banca moderna

Capítulo 1: Introducción al Riesgo de Crédito

1.1 ¿Qué es el Riesgo de Crédito?

Definición 1.1 — Riesgo de Crédito
El riesgo de crédito es el potencial de pérdida financiera derivado del incumplimiento de un prestatario o contraparte en sus obligaciones contractuales. Representa la incertidumbre inherente al proceso de préstamo, donde la probabilidad y magnitud del incumplimiento generan estocasticidad en los flujos de efectivo esperados.

El riesgo de crédito constituye la forma más antigua y fundamental de riesgo financiero que enfrentan las instituciones bancarias. Cuando un banco otorga un préstamo con principal \(P\) a tasa de interés \(r\) por un período \(T\), el flujo de efectivo esperado al vencimiento es:

(1.1) $$CF_{esperado} = P \times (1 + r)^T$$

Sin embargo, el flujo de efectivo real es una variable aleatoria gobernada por la capacidad y voluntad del prestatario de pagar. El flujo de efectivo realizado se convierte en:

(1.2) $$CF_{real}(\omega) = \begin{cases} P(1+r)^T & \text{sin incumplimiento (prob } 1-PD) \\ P(1-LGD) & \text{con incumplimiento (prob } PD) \end{cases}$$

La diferencia entre el flujo esperado y el real representa la pérdida crediticia. El riesgo genera estocasticidad en los flujos de efectivo — un concepto central en toda la gestión cuantitativa de riesgos. El objetivo de todo el ejercicio de gestión de riesgos es minimizar esta incertidumbre y estabilizar los flujos de efectivo de la organización.

Ejemplo 1.1 — Ilustración Básica del Riesgo de Crédito

Un banco presta $100,000 a una tasa de interés anual del 12% a un año. Sin incumplimiento, el banco recibe $112,000. Si el prestatario incumple con recuperación cero, el banco pierde los $100,000 completos.

Si la probabilidad de incumplimiento es del 2%, la pérdida esperada es:

$$E[P\acute{e}rdida] = PD \times LGD \times EAD = 0.02 \times 1.0 \times \$100{,}000 = \$2{,}000$$

La utilidad esperada neta de pérdidas esperadas es $12,000 − $2,000 = $10,000. El banco debe asegurar que la prima de riesgo incorporada en la tasa de interés compense adecuadamente esta pérdida esperada y la incertidumbre asociada.

1.2 ¿Por Qué Importa el Riesgo de Crédito?

El riesgo de crédito domina el perfil de riesgo de los bancos comerciales, representando típicamente entre el 60% y 80% de la asignación total de capital económico. La Crisis Financiera Global de 2008 demostró cómo una gestión deficiente del riesgo crediticio puede propagarse a través de todo el sistema financiero.

Importancia Sistémica. Los bancos canalizan fondos desde unidades superavitarias (depositantes) hacia unidades deficitarias (prestatarios). Cuando las pérdidas crediticias superan las expectativas, el capital bancario se erosiona, la capacidad de préstamo se contrae y el crecimiento económico se estanca.

Capital Regulatorio. Bajo el marco de Basilea, los bancos deben mantener capital regulatorio proporcional a sus exposiciones crediticias. El requerimiento mínimo de capital bajo el enfoque IRB utiliza el modelo ASRF (Factor Único de Riesgo Asintótico):

(1.3) $$K = \sum_{i=1}^{n} EAD_i \times \left[ LGD_i \times \Phi\!\left(\frac{\Phi^{-1}(PD_i) + \sqrt{\rho_i}\,\Phi^{-1}(0.999)}{\sqrt{1-\rho_i}}\right) - PD_i \times LGD_i \right]$$

donde \(\Phi\) es la FDA normal estándar, \(\Phi^{-1}\) su inversa, y \(\rho_i\) el parámetro de correlación de activos.

Valor para el Accionista. El Retorno Ajustado por Riesgo sobre Capital (RAROC) permite comparar líneas de negocio con diferentes perfiles de riesgo:

(1.4) $$RAROC = \frac{\text{Ingresos} - \text{Pérdidas Esperadas} - \text{Costos Operativos}}{\text{Capital Económico}}$$

1.3 El Ecosistema del Riesgo de Crédito

Tabla 1.1: Tres Líneas de Defensa en la Gestión del Riesgo de Crédito
LíneaFunciónResponsabilidadActividades Clave
1eraUnidades de NegocioPropiedad del RiesgoOriginación, suscripción, decisiones crediticias diarias
2daGestión de RiesgosSupervisión del RiesgoDesarrollo de modelos, validación, establecimiento de políticas
3eraAuditoría InternaAseguramiento IndependientePruebas de efectividad, verificación de cumplimiento
Originación
Scoring y Rating
Suscripción
Monitoreo
Cobranza
Recuperación

1.4 Evolución Histórica de la Gestión del Riesgo de Crédito

Tabla 1.2: Evolución Histórica de la Gestión del Riesgo Crediticio
EraPeríodoDesarrollos ClaveLimitaciones
Juicio ExpertoPre-1960Decisiones basadas en experienciaSubjetivo, inconsistente
Estadística1960–1980Z-Score de Altman (1968), scoring FICODatos limitados, modelos estáticos
Portafolio1990sCreditMetrics (1997), modelo KMVCorrelaciones supuestas
Regulatoria2000sBasilea II (2004), enfoque IRBProciclicidad, fallas expuestas por la CFG
Moderna2010–HoyBasilea III, NIIF 9, ML, CCAR/DFASTComplejidad, explicabilidad

Capítulo 2: Productos Bancarios Básicos

2.1 Productos de Banca Minorista

Los productos de banca minorista forman la columna vertebral del crédito al consumo, sirviendo a hogares individuales y generando una porción significativa de los ingresos bancarios. Cada tipo de producto exhibe características de riesgo distintas que impulsan enfoques de modelización especializados.

2.1.1 Hipotecas (Créditos Hipotecarios)
Definición 2.1 — Hipoteca
Una hipoteca es un préstamo garantizado donde un bien inmueble sirve como colateral. El prestatario cede el inmueble al prestamista como garantía, creando un gravamen legal que otorga el derecho de ejecución hipotecaria en caso de incumplimiento.

Una hipoteca a tasa fija estándar con principal \(P\), tasa anual \(r\) y plazo \(n\) meses produce pagos mensuales de:

(2.1) $$PMT = P \times \frac{r/12 \times (1 + r/12)^n}{(1 + r/12)^n - 1}$$
Métricas Clave de Riesgo — Hipotecas

Relación Préstamo-Valor (LTV): \(\displaystyle LTV = \frac{\text{Monto del Préstamo}}{\text{Valor del Inmueble}} \times 100\%\)

Relación Deuda-Ingreso (DTI): \(\displaystyle DTI = \frac{\text{Pagos Mensuales Totales de Deuda}}{\text{Ingreso Mensual Bruto}} \times 100\%\)

Razón de Cobertura del Servicio de Deuda (DSCR): \(\displaystyle DSCR = \frac{\text{Ingreso Operativo Neto}}{\text{Servicio Total de Deuda}}\)

Ejemplo 2.1 — Evaluación de Riesgo Hipotecario

Un prestatario solicita una hipoteca de $400,000 sobre una propiedad avaluada en $500,000. Ingreso mensual bruto = $10,000, deuda mensual existente = $1,500.

LTV: \(400{,}000 / 500{,}000 = 80\%\)

Pago Mensual al 6.5%, 30 años: \(PMT = \$2{,}528\)

DTI: \((1{,}500 + 2{,}528) / 10{,}000 = 40.3\%\) — en el límite superior del umbral de hipoteca calificada (43%).

La evolución de precios inmobiliarios se modela comúnmente con Movimiento Browniano Geométrico (MBG):

(2.2) $$\frac{dS}{S} = \mu\,dt + \sigma\,dW_t$$

donde \(S\) es el precio del inmueble, \(\mu\) es la tendencia (drift), \(\sigma\) la volatilidad, y \(dW_t\) es un incremento del proceso de Wiener.

2.1.2 Tarjetas de Crédito
Definición 2.2 — Crédito Revolvente (Tarjeta de Crédito)
Una tarjeta de crédito es una facilidad revolvente no garantizada que permite al prestatario disponer, pagar y redisponer fondos hasta un límite aprobado. El saldo fluctuante hace que la EAD sea un parámetro dinámico y desafiante de modelar.

El Factor de Conversión de Crédito (CCF) es crítico para la estimación de EAD:

(2.3) $$EAD = \text{Saldo Actual} + CCF \times (\text{Límite de Crédito} - \text{Saldo Actual})$$
Ejemplo 2.2 — EAD de Tarjeta de Crédito

Límite de crédito = $20,000, saldo actual = $8,000, CCF = 65%.

$$EAD = \$8{,}000 + 0.65 \times (\$20{,}000 - \$8{,}000) = \$15{,}800$$

Los prestatarios en dificultades incrementan su utilización antes del incumplimiento, haciendo que la EAD sea significativamente mayor que el saldo actual.

2.1.3 Préstamos Personales

Los préstamos personales son productos a plazos no garantizados con cuotas fijas. Tasas más altas (8–25%) compensan la ausencia de colateral. Saldo vigente en el momento \(t\):

(2.4) $$\text{Saldo}_t = P \times \frac{(1+r/12)^n - (1+r/12)^t}{(1+r/12)^n - 1}$$
2.1.4 Préstamos para Automóviles

Los créditos automotrices están garantizados por el vehículo financiado, con el riesgo de depreciación como desafío principal — los vehículos pierden valor rápidamente, generando frecuentemente posiciones de patrimonio negativo.

Teorema 2.1 — Dinámica del LTV en Créditos Automotrices
$$LTV_t = \frac{P \times \frac{(1+r)^n - (1+r)^t}{(1+r)^n - 1}}{V_0 \times (1-\delta)^{t/12}}$$

El patrimonio negativo (\(LTV > 100\%\)) alcanza su máximo típicamente entre los meses 12–24.

2.2 Productos de Banca Corporativa

2.2.1 Préstamos a Plazo
Tabla 2.1: Razones Financieras Clave para Análisis de Crédito Corporativo
CategoríaRazónFórmulaReferencia
ApalancamientoDeuda/Capital\(\text{Deuda Total}/\text{Capital}\)< 2.0x
ApalancamientoDeuda/EBITDA\(\text{Deuda Total}/\text{EBITDA}\)< 4.0x
CoberturaCobertura de Intereses\(\text{EBIT}/\text{Gasto de Intereses}\)> 3.0x
CoberturaDSCR\((\text{EBITDA}-\text{CapEx})/\text{Servicio de Deuda}\)> 1.25x
LiquidezRazón Corriente\(\text{Activos Corrientes}/\text{Pasivos Corrientes}\)> 1.5x
2.2.2 Líneas de Crédito Revolventes

Las líneas revolventes corporativas funcionan como respaldo de liquidez ($50M–$5,000M para corporativos grado de inversión).

2.2.3 Cartas de Crédito y 2.2.4 Financiamiento Comercial

Las cartas de crédito son pasivos contingentes con CCFs desde 20% (comerciales) hasta 100% (garantías financieras). Los productos de financiamiento comercial exhiben menores tasas de incumplimiento por su naturaleza autoliquidable.

2.3 Comparación de Características de Riesgo por Producto

Tabla 2.2: Características de Riesgo Crediticio por Tipo de Producto
ProductoRango PDLGDEstabilidad EADColateralPonderación Basilea (SA)
Hipoteca Residencial0.5%–3%15–30%AltaInmueble35–100%
Tarjeta de Crédito2–8%70–90%BajaNinguno75%
Préstamo Personal3–10%80–100%MediaNinguno75%
Crédito Automotriz1–5%40–60%MediaVehículo75%
Corporativo GI0.03–0.5%30–50%AltaDiversos20–100%
Revolvente Corporativo0.03–2%30–50%BajaDiversos20–100%

Capítulo 3: El Ciclo de Vida del Crédito

3.1 Originación

Solicitud
Recolección de Datos
Consulta de Buró
Score de Solicitud
Motor de Decisión
Aprobación/Rechazo

3.2 Suscripción

Definición 3.1 — Las 5 C del Crédito

Carácter: Reputación y voluntad de pago. Capacidad: Habilidad de pago con flujos de efectivo. Capital: Patrimonio neto y aportación propia. Colateral: Activos en garantía. Condiciones: Contexto macroeconómico e industrial.

3.3 Monitoreo

El monitoreo post-originación utiliza scorecards de comportamiento actualizados mensualmente, seguimiento de covenants financieros y sistemas de alerta temprana.

3.4 Cobranza y Recuperación

Tabla 3.1: Marco de Escalamiento de Cobranza
EtapaDPDAcciónTasa de Recuperación
Temprana1–30Recordatorios automáticos85–95%
Media31–60Llamadas, reestructuración60–80%
Tardía61–90Cobranza intensiva, legal40–60%
Incumplimiento90+Acción legal, liquidación10–40%

3.5 Gestión de Portafolio

La fórmula de pérdida de portafolio de Vasicek proporciona la base analítica para la modelización de la distribución de pérdidas:

(3.1) $$P(\text{Pérdida} > x) = \Phi\!\left(\frac{\sqrt{1-\rho}\,\Phi^{-1}(PD) - \Phi^{-1}(x)}{\sqrt{\rho}}\right)$$
Parte II

Componentes Fundamentales del Riesgo

La trinidad del riesgo crediticio: PD, LGD y EAD — de la teoría a la estimación

Capítulo 4: Probabilidad de Incumplimiento (PD)

4.1 Definición y Concepto

Definición 4.1 — Probabilidad de Incumplimiento (PD)
La probabilidad de que un prestatario incumpla con sus obligaciones de deuda dentro de un horizonte especificado, típicamente 12 meses. Bajo Basilea, el incumplimiento ocurre cuando hay 90+ días de mora o cuando el banco considera improbable que el deudor pague sin recurrir a la ejecución del colateral.
(4.1) $$PD_i = P(\tau_i \leq 1 \,|\, \mathcal{F}_0)$$

4.2 PD A Través del Ciclo vs Punto en el Tiempo

Distinción Fundamental — PD TTC vs PIT

PD TTC (A Través del Ciclo): Promedio de largo plazo que suaviza las fluctuaciones cíclicas. Utilizada para capital regulatorio.

$$PD_{TTC} = \frac{1}{T}\sum_{t=1}^{T} PD_t$$

PD PIT (Punto en el Tiempo): Estimación actual que refleja condiciones económicas vigentes. Requerida bajo NIIF 9.

$$PD_{PIT,t} = f(X_{prestatario}, Z_{macro,t})$$

Usando el marco Merton-Vasicek con variable latente \(Y_i = \sqrt{\rho}\,Z + \sqrt{1-\rho}\,\epsilon_i\), la PD PIT condicional es:

(4.2) $$PD_{PIT}(z) = \Phi\!\left(\frac{\Phi^{-1}(PD_{TTC}) - \sqrt{\rho}\,z}{\sqrt{1-\rho}}\right)$$
Ejemplo 4.1 — Conversión TTC a PIT

Portafolio hipotecario: PD TTC = 2.0%, correlación de activos = 15%, factor sistémico en recesión \(z = -2.0\).

$$PD_{PIT} = \Phi\!\left(\frac{-2.054 + 0.7746}{0.9220}\right) = \Phi(-1.388) = 8.26\%$$

La PD PIT es 4 veces la PD TTC bajo estrés severo.

4.3 Métodos de Estimación de PD

4.3.1 Regresión Logística
(4.3) $$\ln\!\left(\frac{PD}{1-PD}\right) = \beta_0 + \beta_1 X_1 + \cdots + \beta_k X_k$$
(4.4) $$PD = \frac{1}{1 + e^{-(\beta_0 + \sum \beta_j X_j)}}$$

Función de log-verosimilitud (MLE):

(4.5) $$\ell(\boldsymbol{\beta}) = \sum_{i=1}^{n}\left[y_i\ln(\hat{p}_i) + (1-y_i)\ln(1-\hat{p}_i)\right]$$
Python — Modelo PD: Regresión Logística (Listo para Google Colab)
# =============================================================
# MODELO PD: Regresión Logística para Riesgo de Crédito
# Autor: Victor Miranda | CFA Nivel II | FRM Nivel II
# Entorno: Google Colab
# =============================================================

import numpy as np
import pandas as pd
from sklearn.linear_model import LogisticRegression
from sklearn.model_selection import train_test_split
from sklearn.metrics import roc_auc_score
from scipy import stats

np.random.seed(42)
n_obs = 10000

data = pd.DataFrame({
    'score_crediticio': np.random.normal(700, 80, n_obs).clip(300, 850),
    'razon_dti': np.random.beta(2, 5, n_obs),
    'num_moras': np.random.poisson(0.5, n_obs),
    'anios_empleo': np.random.exponential(8, n_obs).clip(0, 40),
    'ingreso': np.random.lognormal(10.5, 0.6, n_obs),
    'monto_prestamo': np.random.lognormal(11, 0.8, n_obs),
})

# Modelo logístico realista para generación de incumplimiento
log_odds = (-5.0 - 0.02*data['score_crediticio']/100
            + 3.0*data['razon_dti']
            + 0.5*data['num_moras']
            - 0.01*data['anios_empleo']
            - 0.3*np.log(data['ingreso'])/10)
prob = 1 / (1 + np.exp(-log_odds))
data['incumplimiento'] = (np.random.uniform(size=n_obs) < prob).astype(int)

variables = ['score_crediticio', 'razon_dti', 'num_moras',
             'anios_empleo', 'ingreso', 'monto_prestamo']
X_train, X_test, y_train, y_test = train_test_split(
    data[variables], data['incumplimiento'], test_size=0.3,
    random_state=42, stratify=data['incumplimiento'])

modelo = LogisticRegression(max_iter=1000, random_state=42)
modelo.fit(X_train, y_train)

y_pred = modelo.predict_proba(X_test)[:, 1]
auc = roc_auc_score(y_test, y_pred)
gini = 2*auc - 1
print(f"AUC: {auc:.4f} | Gini: {gini:.4f}")
for v, c in zip(variables, modelo.coef_[0]):
    print(f"  {v:<25s}: {c:+.6f}")
4.3.2 Análisis de Supervivencia
(4.6) $$h(t|X) = h_0(t) \cdot \exp(\boldsymbol{\beta}^\top \mathbf{X})$$
(4.7) $$PD(T) = 1 - \exp\!\left(-\int_0^T h(t|X)\,dt\right)$$
4.3.3 Enfoques de Aprendizaje Automático
Precaución Regulatoria

Los modelos de ML para PD regulatoria permanecen bajo escrutinio supervisor. SR 11-7 exige interpretabilidad. Los bancos deben demostrar poder explicativo mediante valores SHAP, gráficos de dependencia parcial y métodos de interpretación model-agnósticos.

4.4 Calibración de PD

(4.8) $$PD_{calibrada,i} = PD_{modelo,i} \times \frac{TC_{observada}}{TC_{modelo}}$$

4.5 Estructura Temporal de PD

(4.9) $$PD_{acumulada}(T) = 1 - \prod_{t=1}^{T}(1 - PD_{marginal}(t))$$

Capítulo 5: Pérdida en Caso de Incumplimiento (LGD)

5.1 Definición y Concepto

Definición 5.1 — Pérdida en Caso de Incumplimiento
LGD = 1 − Tasa de Recuperación. Es la fracción de la exposición que se pierde cuando ocurre el incumplimiento.
(5.1) $$LGD = 1 - \frac{\sum_{t=1}^{T}\frac{FC_t^{recuperaci\acute{o}n}}{(1+r_d)^t}}{EAD}$$

5.2 LGD de Recuperación vs LGD de Mercado

LGD de Recuperación utiliza datos internos de recuperaciones. LGD de Mercado se deriva de precios de bonos en incumplimiento: \(LGD_{mercado} = 1 - P_d/F\).

5.3 Estimación de LGD — Regresión Beta

(5.2) $$f(y;\alpha,\beta) = \frac{y^{\alpha-1}(1-y)^{\beta-1}}{B(\alpha,\beta)}, \quad y \in (0,1)$$

5.4 LGD en Escenarios Adversos (Downturn)

(5.3) $$LGD_{downturn} = LGD_{largo\text{ }plazo} + \Delta_{downturn}$$

5.5 LGD por Tipo de Producto

Tabla 5.1: Estimaciones de LGD por Producto
ProductoLGD MediaLGD DownturnFactores Clave
Hipoteca Residencial15–25%25–40%LTV, ubicación
Corporativo Garantizado Senior25–35%40–50%Calidad del colateral
Corporativo No Garantizado Senior40–50%55–70%Industria, tamaño
Deuda Subordinada60–75%75–90%Estructura de capital
Tarjeta de Crédito75–90%85–95%Eficiencia de cobranza
Crédito Automotriz40–55%55–70%Antigüedad del vehículo

Capítulo 6: Exposición al Momento del Incumplimiento (EAD)

6.1 Definición y Concepto

Definición 6.1 — Exposición al Momento del Incumplimiento
EAD es el monto total al que el banco está expuesto al momento del incumplimiento. Para facilidades revolventes, incluye disposiciones adicionales anticipadas.

6.2 Factores de Conversión de Crédito (CCF)

(6.1) $$EAD = \text{Monto Dispuesto} + CCF \times \text{Compromiso No Dispuesto}$$
(6.2) $$CCF_i = \frac{EAD_i - \text{Dispuesto}_i}{\text{Límite}_i - \text{Dispuesto}_i}$$
Tabla 6.1: CCFs Estandarizados de Basilea II
Tipo de FacilidadCCF
Incondicionalmente cancelable0%
Revolvente comprometida (otra)75%
Sustitutos directos de crédito100%
Comercio exterior de corto plazo20%

6.3 Partidas Fuera de Balance — SA-CCR

(6.3) $$EAD = \alpha \times (\text{Costo de Reemplazo} + \text{Exposición Futura Potencial}), \quad \alpha = 1.4$$

Capítulo 7: Pérdida Esperada e Inesperada

7.1 Pérdida Esperada

Definición 7.1 — Pérdida Esperada (PE)
La media de la distribución de pérdidas crediticias: \(PE = PD \times LGD \times EAD\).
Ejemplo 7.1 — Pérdida Esperada del Portafolio
ExposiciónEAD ($M)PDLGDPE ($M)
Empresa A (GI)500.15%35%0.026
Empresa B (Alto Rend.)303.00%45%0.405
Empresa C (Sub-GI)208.00%60%0.960

PE Total = $1.391M. La Empresa C contribuye el 69% a pesar de ser la menor exposición.

7.2 Pérdida Inesperada

(7.1) $$PI_i = EAD_i \times \sqrt{PD_i \cdot LGD_i^2 \cdot (1-PD_i) + PD_i \cdot \sigma_{LGD}^2}$$

7.3 Capital Económico

(7.2) $$CE = VaR_{99.9\%} - PE$$
(7.3) $$CE_i = EAD_i \times LGD_i \times \left[\Phi\!\left(\frac{\Phi^{-1}(PD_i)+\sqrt{\rho}\,\Phi^{-1}(0.999)}{\sqrt{1-\rho}}\right)-PD_i\right]$$

7.4 Métricas de Retorno Ajustado por Riesgo

(7.4) $$RAROC = \frac{\text{Ingreso Neto} - PE}{\text{Capital Económico}}, \qquad EVA = (RAROC - \text{Tasa Objetivo}) \times CE$$
Parte III

Modelos de Scoring y Calificación Crediticia

De los datos a las decisiones: construcción, calibración y despliegue de scorecards

Capítulo 8: Fundamentos del Scoring Crediticio

8.1 Historia del Scoring Crediticio

El scoring crediticio se origina en el trabajo de David Durand (1941) con análisis discriminante. Bill Fair y Earl Isaac fundaron FICO en 1956; el score FICO (1989, rango 300–850) revolucionó el crédito al consumo. En Latinoamérica, los burós de crédito como Buró de Crédito (México), DataCrédito (Colombia), Equifax (varios países) y la Central de Riesgos (Perú) proporcionan información crediticia fundamental.

8.2 Tipos de Scorecards

Scorecards de Solicitud (A-score): Usados en la originación; utilizan datos de buró y solicitud. Objetivo: 90+ DPD en 12 meses. Gini típico: 30–50%.

Scorecards de Comportamiento (B-score): Aprovechan datos de desempeño de cuentas existentes. Gini típico: 50–70%.

Scorecards de Cobranza (C-score): Priorizan cuentas morosas para gestión de cobranza basados en probabilidad de cura.

8.3 Requisitos y Preparación de Datos

Pipeline: criterios de exclusión, definición de ventana de desempeño, construcción de variable objetivo, tratamiento de atípicos, imputación de valores faltantes y transformación WoE.


Capítulo 9: Desarrollo de Scorecards

9.1 Selección de Variables y Análisis WoE/IV

Definición 9.1 — Peso de la Evidencia (WoE)
$$WoE_i = \ln\!\left(\frac{D_i^{buenos}/D_{total}^{buenos}}{D_i^{malos}/D_{total}^{malos}}\right)$$
Definición 9.2 — Valor de Información (IV)
$$IV = \sum_{i=1}^{k}\left(\frac{D_i^{buenos}}{D_{total}^{buenos}} - \frac{D_i^{malos}}{D_{total}^{malos}}\right) \times WoE_i$$
Tabla 9.1: Interpretación del Valor de Información
Rango IVPoder PredictivoAcción
< 0.02InútilExcluir
0.02–0.10DébilConsiderar con precaución
0.10–0.30MedioBuen predictor
0.30–0.50FuerteExcelente (verificar sobreajuste)
> 0.50SospechosoInvestigar fuga de datos
Python — Cálculo de WoE/IV (Listo para Google Colab)
# Calculadora de WoE & IV
# Autor: Victor Miranda | CFA Nivel II | FRM Nivel II

def calcular_woe_iv(df, variable, objetivo, bins=10):
    """Calcula WoE e IV para una variable continua."""
    temp = df[[variable, objetivo]].copy()
    temp['bin'] = pd.qcut(temp[variable], bins, duplicates='drop')
    g = temp.groupby('bin')[objetivo].agg([('total','count'),('malos','sum')])
    g['buenos'] = g['total'] - g['malos']
    g['d_buenos'] = (g['buenos']/g['buenos'].sum()).clip(lower=0.0001)
    g['d_malos'] = (g['malos']/g['malos'].sum()).clip(lower=0.0001)
    g['woe'] = np.log(g['d_buenos']/g['d_malos'])
    g['iv'] = (g['d_buenos']-g['d_malos'])*g['woe']
    return g, g['iv'].sum()

for col in ['score_crediticio','razon_dti','num_moras']:
    tbl, iv = calcular_woe_iv(data, col, 'incumplimiento')
    print(f"{col}: IV = {iv:.4f}")

9.3 Escalamiento del Scorecard

Teorema 9.1 — Fórmula de Escalamiento del Scorecard
$$\text{Puntaje} = \underbrace{S_0 - \frac{PDO}{\ln 2}\ln(O_0)}_{\text{Offset}} + \underbrace{\frac{PDO}{\ln 2}}_{\text{Factor}} \times \left(\beta_0 + \sum \beta_j \cdot WoE_j\right)$$
Ejemplo 9.1 — Escalamiento del Scorecard

Objetivo: Puntaje 600 a odds 50:1, PDO = 20. Factor = 20/ln(2) = 28.854. Offset = 600 − 28.854×ln(50) = 487.12.

Odds 25:1 ⇒ Puntaje = 487.12 + 28.854×ln(25) = 580

Odds 100:1 ⇒ Puntaje = 487.12 + 28.854×ln(100) = 620

9.4 Inferencia de Rechazados

Aborda el sesgo de selección muestral al observar solo datos de solicitantes aprobados. Enfoques: parcelamiento, aumentación, corte duro.

9.5 Optimización del Punto de Corte

(9.1) $$E[\text{Utilidad}(s)] = \sum_{i:\text{Puntaje}_i \geq s}\left[(1-PD_i)\cdot\text{Ingreso}_i - PD_i\cdot\text{Pérdida}_i\right]$$

Capítulo 10: Modelos de Calificación Corporativa

10.1 Z-Score de Altman

Teorema 10.1 — Modelo Z-Score de Altman (1968)
$$Z = 1.2\frac{CT}{AT} + 1.4\frac{UR}{AT} + 3.3\frac{UAII}{AT} + 0.6\frac{VMC}{PT} + 1.0\frac{Ventas}{AT}$$

donde CT=Capital de Trabajo, AT=Activos Totales, UR=Utilidades Retenidas, UAII=Utilidad Antes de Intereses e Impuestos, VMC=Valor de Mercado del Capital, PT=Pasivos Totales.

Z > 2.99: Zona Segura • 1.81 < Z < 2.99: Zona Gris • Z < 1.81: Zona de Peligro

Ejemplo 10.1 — Cálculo del Z-Score

CT=$150M, AT=$800M, UR=$200M, UAII=$120M, VMC=$500M, PT=$350M, Ventas=$900M

$$Z = 1.2(0.188)+1.4(0.25)+3.3(0.15)+0.6(1.429)+1.0(1.125) = \mathbf{3.052}$$

Zona Segura — incumplimiento altamente improbable.

10.2 Modelo Estructural de Merton

(10.1) $$PD = \Phi(-DD) = \Phi\!\left(-\frac{\ln(V/D)+(\mu-\sigma_V^2/2)T}{\sigma_V\sqrt{T}}\right)$$
Python — Modelo de Merton (Listo para Google Colab)
# Modelo Estructural de Merton | Victor Miranda

import numpy as np
from scipy.stats import norm
from scipy.optimize import fsolve

def modelo_merton(E, sigma_E, D, r, T):
    """Resuelve el modelo de Merton para valor y volatilidad de activos."""
    def ecuaciones(v):
        V, sV = v
        d1 = (np.log(V/D)+(r+0.5*sV**2)*T)/(sV*np.sqrt(T))
        d2 = d1 - sV*np.sqrt(T)
        eq1 = V*norm.cdf(d1)-D*np.exp(-r*T)*norm.cdf(d2)-E
        eq2 = sV*V*norm.cdf(d1)/E - sigma_E
        return [eq1, eq2]
    V0, s0 = E+D, sigma_E*E/(E+D)
    V_s, sV_s = fsolve(ecuaciones, [V0, s0])
    d1 = (np.log(V_s/D)+(r+0.5*sV_s**2)*T)/(sV_s*np.sqrt(T))
    d2 = d1 - sV_s*np.sqrt(T)
    return {'Valor_Activos':V_s, 'Vol_Activos':sV_s,
            'Distancia_Default':d2, 'PD':norm.cdf(-d2)}

res = modelo_merton(E=500e6, sigma_E=0.40, D=350e6, r=0.05, T=1.0)
for k,v in res.items():
    print(f"  {k}: {v:.4f}" if 'PD' not in k and 'Vol' not in k else f"  {k}: {v:.4%}")

10.3 Modelos de Forma Reducida

(10.2) $$S(t) = \exp\!\left(-\int_0^t \lambda(s)\,ds\right), \qquad \lambda \approx \frac{spread}{1-TR}$$

10.5 Escalas de Agencias Calificadoras

Tabla 10.1: Escalas de Calificación y Tasas Históricas de Incumplimiento
Moody'sS&PPD 1 AñoPD 5 Años
AaaAAA0.00%0.04%
AaAA0.02%0.18%
AA0.06%0.50%
BaaBBB0.18%1.50%
BaBB0.82%7.50%
BB3.50%20.00%
Caa–CCCC–C15.00%50.00%
Parte IV

Validación y Desempeño de Modelos

Discriminación, calibración y evaluación de estabilidad

Capítulo 11: Marco de Validación de Modelos

11.1 Métricas de Discriminación

11.1.1 Curva ROC y AUC/Gini
Definición 11.1 — AUC y Gini
El AUC va de 0.5 (aleatorio) a 1.0 (perfecto). Gini = 2×AUC − 1.
Tabla 11.1: Referencia de Coeficientes Gini
GiniCalidadAplicación
< 0.25DeficienteInaceptable para uso regulatorio
0.25–0.40AceptableScorecards con expediente delgado
0.40–0.55BuenoScorecards de solicitud estándar
0.55–0.70Muy BuenoScorecards de comportamiento
> 0.70ExcelenteVerificar sobreajuste
11.1.2 Estadístico de Kolmogorov-Smirnov (KS)
(11.1) $$KS = \max_s |F_{incump}(s) - F_{no\text{-}incump}(s)|$$

11.2 Pruebas de Calibración

Prueba Binomial
(11.2) $$P(D \geq d_{obs}|n,PD) = \sum_{k=d_{obs}}^{n}\binom{n}{k}PD^k(1-PD)^{n-k}$$
Prueba de Hosmer-Lemeshow
(11.3) $$\chi^2_{HL} = \sum_{g=1}^{G}\frac{(O_g-E_g)^2}{E_g(1-E_g/n_g)} \sim \chi^2_{G-2}$$

11.3 Métricas de Estabilidad

Definición 11.2 — Índice de Estabilidad Poblacional (PSI)
$$PSI = \sum_{i=1}^{k}(A_i - D_i)\ln\!\left(\frac{A_i}{D_i}\right)$$

PSI < 0.10: Sin cambio • 0.10–0.25: Investigar • > 0.25: Reconstruir modelo

Python — Métricas de Validación (Listo para Google Colab)
# Validación: ROC, Gini, KS, PSI | Victor Miranda

from sklearn.metrics import roc_curve, roc_auc_score

def calcular_ks(y_real, y_proba):
    """Calcula el estadístico KS."""
    fpr, tpr, _ = roc_curve(y_real, y_proba)
    return np.max(tpr - fpr)

def calcular_psi(esperado, actual, bins=10):
    """Calcula el Índice de Estabilidad Poblacional."""
    bp = np.percentile(esperado, np.linspace(0,100,bins+1))
    bp[0], bp[-1] = -np.inf, np.inf
    e = np.histogram(esperado, bp)[0]/len(esperado)
    a = np.histogram(actual, bp)[0]/len(actual)
    e, a = np.clip(e,0.0001,None), np.clip(a,0.0001,None)
    return np.sum((a-e)*np.log(a/e))

auc = roc_auc_score(y_test, y_pred)
print(f"AUC: {auc:.4f} | Gini: {2*auc-1:.4f} | KS: {calcular_ks(y_test, y_pred):.4f}")

Capítulo 12: Monitoreo Continuo y Backtesting

12.1 Monitoreo del Desempeño del Modelo

Seguimiento trimestral de: discriminación (tendencias de AUC), calibración (PD predicha vs. observada), estabilidad (PSI/CSI) y tasas de sobreescritura (overrides).

12.2 Marco Champion-Challenger

El modelo en producción (“campeón”) se prueba contra retadores en paralelo. Prueba de DeLong para comparación de AUC.

12.3 Gobernanza de Modelos (SR 11-7, EBA GL/2017/16)

Documentación: propósito, fuentes de datos, metodología, validación, limitaciones y procedimientos de monitoreo. Los modelos se clasifican por niveles de riesgo según materialidad.

Parte V

Marco Regulatorio

Acuerdos de Basilea, normas contables y pruebas de estrés

Capítulo 13: Marco de Basilea II/III para Riesgo de Crédito

13.1 Enfoque Estandarizado

(13.1) $$APR = EAD \times \text{Ponderación por Riesgo}$$
Tabla 13.1: Ponderaciones de Riesgo Basilea III — Corporativos
CalificaciónAAA a AA-A+ a A-BBB+ a BB-Menor a BB-Sin Calificación
Ponderación20%50%100%150%100%

13.2 Enfoque IRB Básico

(13.2) $$K = LGD\times\left[\Phi\!\left(\frac{\Phi^{-1}(PD)+\sqrt{\rho}\,\Phi^{-1}(0.999)}{\sqrt{1-\rho}}\right)-PD\right]\times\frac{1+(M-2.5)b}{1-1.5b}$$

Ajuste por vencimiento: \(b = [0.11852-0.05478\ln(PD)]^2\)

Correlación de activos corporativos:

(13.3) $$\rho = 0.12\frac{1-e^{-50PD}}{1-e^{-50}}+0.24\left(1-\frac{1-e^{-50PD}}{1-e^{-50}}\right)$$
Ejemplo 13.1 — Cálculo de Capital IRB

EAD=$10M, PD=1.5%, LGD=45%, M=3 años.

ρ=0.187 • PD Condicional=17.91% • b=0.0602 • K=8.13% • APR=$10.16M • Capital Mín.=$813K

13.5 Estructura de Capital

Tabla 13.2: Requerimientos de Capital Basilea III
ComponenteMínimoTipo
CET14.5%Capital ordinario
Tier 1 Adicional1.5%Preferentes perpetuas
Tier 22.0%Deuda subordinada
Total8.0%
Colchón de Conservación2.5%CET1
Colchón Anticíclico0–2.5%CET1
Recargo G-SIB1.0–3.5%CET1

Capítulo 14: NIIF 9 y CECL

14.1 Marco de Pérdida Crediticia Esperada

(14.1) $$PCE = \sum_{t=1}^{T}\frac{PD_t \times LGD_t \times EAD_t}{(1+r_{ef})^t}$$

14.2 Clasificación por Etapas

Tabla 14.1: Etapas de NIIF 9
EtapaCalidad CrediticiaPCEIntereses
1Normal (sin ISRC)12 mesesSobre monto bruto
2Incremento significativo en riesgo (ISRC)Vida completaSobre monto bruto
3Deterioro crediticio (incumplimiento)Vida completaSobre monto neto

14.4 Información Prospectiva

(14.2) $$PCE = \sum_{s=1}^{S} w_s \times PCE_s, \quad \sum w_s = 1$$

Configuración típica: escenario base (50%), optimista (20%) y adverso (30%).


Capítulo 15: Pruebas de Estrés

15.1 Pruebas Regulatorias (CCAR/DFAST)

Los bancos estadounidenses con activos >$100,000M deben demostrar suficiencia de capital bajo escenarios severamente adversos. En Latinoamérica, reguladores como la CNBV (México), la SFC (Colombia), la SBS (Perú) y el BCRA (Argentina) exigen pruebas de estrés adaptadas a las condiciones locales.

15.3 Modelos Satélite de Proyección

(15.1) $$\text{logit}(PD_t) = \alpha + \beta_1\Delta PIB_t + \beta_2\Delta Desempleo_t + \beta_3\Delta IPV_t + \gamma\cdot\text{logit}(PD_{t-1})$$

15.4 Pruebas de Estrés Inversas

Trabajan hacia atrás desde un punto de falla para identificar los escenarios causantes — revelan vulnerabilidades ocultas y riesgos de cola.

Parte VI

Aplicaciones Prácticas

Analítica de portafolio, implementación en Python y preparación profesional

Capítulo 16: Analítica de Portafolio

16.1 Riesgo de Concentración — Índice HHI

(16.1) $$HHI = \sum_{i=1}^{n}s_i^2, \quad s_i = EAD_i / \textstyle\sum_j EAD_j$$

16.2 Análisis de Migración

Ejemplo 16.1 — Matriz de Transición
De \ AABCIncumplimiento
A90%8%1.5%0.5%
B5%82%10%3%
C1%6%78%15%
D0%0%0%100%

16.3 Análisis de Cosechas (Vintage)

Compara tasas de incumplimiento acumuladas por cohorte de originación para identificar deterioro del portafolio.


Capítulo 17: Implementación en Python

Python — Pipeline Completo de Riesgo de Crédito (Google Colab)
# =============================================================
# PIPELINE COMPLETO DE MODELIZACIÓN DE RIESGO DE CRÉDITO
# Autor: Victor Miranda | CFA Nivel II | FRM Nivel II
# =============================================================
# !pip install scikit-learn pandas numpy matplotlib seaborn scipy

import numpy as np, pandas as pd
import matplotlib.pyplot as plt
from sklearn.model_selection import train_test_split
from sklearn.linear_model import LogisticRegression
from sklearn.ensemble import RandomForestClassifier
from sklearn.metrics import roc_auc_score, roc_curve
from scipy import stats
import warnings; warnings.filterwarnings('ignore')

# PASO 1: GENERACIÓN DE DATOS (50K prestatarios sintéticos)
np.random.seed(42); n = 50000
df = pd.DataFrame({
    'score_crediticio': np.random.normal(690,75,n).clip(300,850),
    'razon_dti': np.random.beta(2.5,6,n),
    'moras_2a': np.random.poisson(0.3,n),
    'utilizacion': np.random.beta(2,4,n),
    'ingreso': np.random.lognormal(10.8,0.5,n),
    'anios_empleo': np.random.exponential(7,n).clip(0,35),
})
logit_v = (-6.5 - 0.008*df.score_crediticio + 4.0*df.razon_dti
           + 0.8*df.moras_2a + 2.0*df.utilizacion
           - 0.02*df.anios_empleo - 0.2*np.log(df.ingreso))
df['incumplimiento'] = (np.random.uniform(size=n)<1/(1+np.exp(-logit_v))).astype(int)
print(f"Dimensión: {df.shape} | Tasa de Incumplimiento: {df['incumplimiento'].mean():.2%}")

# PASO 2: DIVISIÓN ENTRENAMIENTO/PRUEBA
vars = ['score_crediticio','razon_dti','moras_2a','utilizacion','ingreso','anios_empleo']
X_tr, X_te, y_tr, y_te = train_test_split(
    df[vars], df['incumplimiento'], test_size=0.3, random_state=42,
    stratify=df['incumplimiento'])

# PASO 3: ENTRENAMIENTO DE MODELOS
lr = LogisticRegression(max_iter=1000).fit(X_tr, y_tr)
rf = RandomForestClassifier(n_estimators=200, max_depth=6).fit(X_tr, y_tr)

# PASO 4: EVALUACIÓN
for nombre, m in [('Reg. Logística',lr),('Bosque Aleatorio',rf)]:
    p = m.predict_proba(X_te)[:,1]
    a = roc_auc_score(y_te, p)
    print(f"{nombre}: AUC={a:.4f} Gini={2*a-1:.4f}")

# PASO 5: SCORECARD
pdo, s0, o0 = 20, 600, 50
factor = pdo/np.log(2)
offset = s0 - factor*np.log(o0)
puntajes = offset + factor*lr.decision_function(X_te)
print(f"Puntaje: media={puntajes.mean():.0f} std={puntajes.std():.0f}")

# PASO 6: REPORTE DE VALIDACIÓN
def reporte_validacion(y, p, nombre):
    auc = roc_auc_score(y, p)
    fpr,tpr,_ = roc_curve(y, p)
    ks = np.max(tpr-fpr)
    print(f"{nombre}: AUC={auc:.4f} Gini={2*auc-1:.4f} KS={ks:.4f}")

reporte_validacion(y_te, lr.predict_proba(X_te)[:,1], "Regresión Logística")
reporte_validacion(y_te, rf.predict_proba(X_te)[:,1], "Bosque Aleatorio")

Capítulo 18: Preparación para Entrevistas

18.1 Preguntas Técnicas por Institución

JP Morgan Chase — Analista de Riesgo de Crédito
P: Explique la diferencia entre PD TTC y PIT. ¿Cuándo usaría cada una?
La PD TTC es un promedio de largo plazo para capital regulatorio (Basilea IRB). La PD PIT refleja condiciones actuales para provisionamiento bajo NIIF 9. El marco Merton-Vasicek permite la conversión usando el factor sistémico y la correlación de activos.
P: ¿Cómo validaría un modelo de PD?
Tres dimensiones: (1) Discriminación: Gini/AUC (objetivo >0.40), estadístico KS; (2) Calibración: pruebas binomiales, Hosmer-Lemeshow, semáforo de Basilea; (3) Estabilidad: PSI (<0.10 OK, >0.25 reconstruir), CSI a nivel de variable. Más validación fuera de tiempo.
Goldman Sachs — Analista Cuantitativo de Riesgo
P: Derive la PD del modelo de Merton desde primeros principios.
El valor de la firma V sigue un MBG. El capital E es una opción call europea sobre V con precio de ejercicio D. Por Black-Scholes: E = V·N(d1) - D·e^(-rT)·N(d2). El incumplimiento ocurre cuando V_T < D, entonces PD = N(-d2) donde d2 = [ln(V/D) + (μ - σ²/2)T]/(σ√T). DD = d2 mide desviaciones estándar desde el punto de incumplimiento.
P: ¿Cómo modelaría la LGD para un portafolio hipotecario?
Dos etapas: (1) regresión logística para probabilidad de cura usando LTV, historial de pago, empleo local; (2) regresión beta para severidad de pérdida con LTV actual, tipo de propiedad, tiempo de resolución. LGD downturn calibrada con estrés de precios inmobiliarios de -25% a -30%.
Moody's Analytics — Analista de Investigación Crediticia
P: Explique la relación entre spreads de crédito y PD.
Bajo el marco de forma reducida: spread ≈ PD × LGD + prima de liquidez + prima de riesgo. Tasa de peligro λ ≈ spread/(1-TR). Las PDs implícitas de mercado exceden las PDs históricas por la prima de riesgo por soportar riesgo sistémico de incumplimiento.

18.4 Salarios y Progresión de Carrera

Tabla 18.1: Progresión de Carrera en Riesgo de Crédito
NivelTítuloExperienciaSalario Base (USD)Comp. Total
EntradaAnalista0–2 años$75–100K$85–120K
MedioAnalista Senior3–5 años$100–140K$120–170K
SeniorVP/Gerente6–10 años$140–190K$170–250K
DirectorDirector/SVP10–15 años$190–280K$250–400K
EjecutivoMD/CRO15+ años$280–500K+$400K–1M+
Nota para Latinoamérica

Los salarios en la región varían significativamente. En México, Brasil y Chile, los salarios para analistas de riesgo de crédito oscilan entre $20,000–$40,000 USD anuales para posiciones de entrada, $40,000–$80,000 USD para niveles medios, y $80,000–$150,000+ USD para posiciones directivas en bancos globales operando en la región. Certificaciones como FRM, CFA, y PRM mejoran significativamente las perspectivas de carrera y compensación.

Apéndices

Materiales Complementarios

Derivaciones, tablas, glosario, comandos Bloomberg y referencias regulatorias

Apéndice A: Derivaciones Matemáticas

A.1 Distribución de Pérdidas del Portafolio de Vasicek

Desde \(Y_i = \sqrt{\rho}\,Z + \sqrt{1-\rho}\,\epsilon_i\), condicionando en \(Z=z\):

$$p(z) = \Phi\!\left(\frac{\Phi^{-1}(PD)-\sqrt{\rho}\,z}{\sqrt{1-\rho}}\right)$$

Para portafolios infinitamente granulares, la fracción de pérdida converge a \(p(z)\times LGD\). Estableciendo confianza del 99.9% se obtiene la fórmula IRB de Basilea.

A.2 MLE para Regresión Logística

$$\frac{\partial\ell}{\partial\boldsymbol{\beta}} = \mathbf{X}^\top(\mathbf{y}-\hat{\mathbf{p}}) = \mathbf{0}$$

Resuelto iterativamente vía Newton-Raphson (IRLS): \(\boldsymbol{\beta}^{(t+1)} = \boldsymbol{\beta}^{(t)} + (\mathbf{X}^\top\mathbf{W}\mathbf{X})^{-1}\mathbf{X}^\top(\mathbf{y}-\hat{\mathbf{p}})\) donde \(\mathbf{W} = \text{diag}(\hat{p}_i(1-\hat{p}_i))\).


Apéndice B: Tablas Estadísticas

Tabla B.1: Distribución Normal Estándar — Valores Críticos Seleccionados
Confianza\(z_\alpha\)Aplicación
90%1.282Filtrado preliminar
95%1.645Pruebas de hipótesis estándar
97.5%1.960Pruebas bilaterales al 5%
99%2.326Semáforo de Basilea
99.9%3.090Capital IRB de Basilea

Apéndice C: Glosario de Términos

TérminoDefinición
APRActivos Ponderados por Riesgo
ASRFModelo de Factor Único de Riesgo Asintótico (base del IRB de Basilea)
CCFFactor de Conversión de Crédito para partidas fuera de balance
CECapital Económico
CET1Capital Ordinario de Nivel 1
DDDistancia al Incumplimiento (modelo de Merton)
DTIRelación Deuda-Ingreso
EADExposición al Momento del Incumplimiento
EVAValor Económico Agregado
HHIÍndice Herfindahl-Hirschman (concentración)
IRBEnfoque Basado en Calificaciones Internas (Basilea)
ISRCIncremento Significativo en Riesgo de Crédito (NIIF 9)
IVValor de Información (poder predictivo de variable)
KSEstadístico de Kolmogorov-Smirnov
LGDPérdida en Caso de Incumplimiento
LTVRelación Préstamo-Valor
MBGMovimiento Browniano Geométrico
MLEEstimación de Máxima Verosimilitud
NIIF 9Norma Internacional de Información Financiera 9
PCEPérdida Crediticia Esperada
PDProbabilidad de Incumplimiento
PEPérdida Esperada
PIPérdida Inesperada
PITPunto en el Tiempo (PD)
PSIÍndice de Estabilidad Poblacional
RAROCRetorno Ajustado por Riesgo sobre Capital
TTCA Través del Ciclo (PD)
WoEPeso de la Evidencia

Apéndice D: Comandos de Terminal Bloomberg

TERMINAL BLOOMBERG — Comandos de Riesgo de Crédito
DRSK — Panel de Riesgo de Incumplimiento Crediticio
CDSW — Calculadora/Valorador de Spreads de CDS
RATD — Acciones de Agencias Calificadoras
CRPR — Análisis de Primas de Riesgo de Crédito
DDIS — Distancia al Incumplimiento (basado en Merton)
SRSK — Riesgo CDS Soberano
PORT — Analítica de Riesgo de Portafolio
MARS — Sistema de Riesgo Multi-Activos
WCDX — Monitor de Índices de Crédito
CSDR — Duración de Spread de Crédito
BI BANK — Panel de Inteligencia Bancaria
FA — Análisis Financiero (fundamentales corporativos)
MODL — Analítica de Modelos de Crédito
SOVR — Comparación de Calificaciones Soberanas

Apéndice E: Referencias Regulatorias

ReferenciaEmisorTema
Basilea II (Jun 2006)BCBSConvergencia Internacional de Medición de Capital
Basilea III (Dic 2010)BCBSMarco Regulatorio Global para Bancos
Basilea III Final (Dic 2017)BCBSEnfoques Estandarizado e IRB revisados
SR 11-7Reserva FederalGuía Supervisora sobre Gestión de Riesgo de Modelo
EBA GL/2017/16EBAEstimación de PD, LGD, Tratamiento de Incumplimiento
NIIF 9 (Jul 2014)IASBInstrumentos Financieros — Pérdidas Crediticias Esperadas
CECL (ASU 2016-13)FASBPérdidas Crediticias Esperadas Actuales
CRR/CRD IVUERegulación/Directiva de Requerimientos de Capital
Ley Dodd-Frank (2010)Congreso EE.UU.Estabilidad Financiera y Pruebas de Estrés
Reguladores Clave en Latinoamérica

México: CNBV, Banco de México • Colombia: Superfinanciera (SFC), Banco de la República • Brasil: Banco Central do Brasil (BCB) • Chile: CMF, Banco Central de Chile • Perú: SBS, BCRP • Argentina: BCRA. Todos han adoptado progresivamente los marcos de Basilea II/III y NIIF 9 con adaptaciones locales.


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Especialista en Riesgo Cuantitativo & Experto en Validación | CFA Nivel II | FRM Nivel II